很多人覺得美國沒有制造業(yè)，僅靠服務(wù)業(yè)、金融業(yè)發(fā)展起來。但是，其實(shí)美國的服務(wù)業(yè)服務(wù)了全世界的制造業(yè)。所以不要被它所迷惑。而服務(wù)業(yè)特別是高端服務(wù)業(yè)，要依賴于制造業(yè)。
不迷信美國，制造業(yè)才是中國經(jīng)濟(jì)脊梁
2015年服務(wù)業(yè)在GDP中的比重首次占據(jù)半壁江山，比工業(yè)高出10%。我認(rèn)為這是所謂的三期疊加造成的。
第一是中國經(jīng)濟(jì)增長的客觀規(guī)律。所有國家的經(jīng)濟(jì)增長都要經(jīng)歷這樣一個過程，成功經(jīng)濟(jì)體工業(yè)化達(dá)到頂峰之后，其就業(yè)達(dá)到全部就業(yè)的30%，中國在2010年已經(jīng)達(dá)到了，此后就業(yè)就開始下降。全世界的發(fā)達(dá)國家都走過這個過程，包括韓國、日本等，這是所謂工業(yè)化的倒U型曲線。如果沒有這個過程，國家定會陷入中等收入陷阱。
第二是全世界的變化。在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之前的十幾年中，由于中國、印度加入全球化，這輪十幾年的全球化是前所未有的，整個世界的經(jīng)濟(jì)增長都非?？?。美國是需求發(fā)動機(jī)，中國是生產(chǎn)發(fā)動機(jī)，兩架發(fā)動機(jī)加在一起，開足馬力，最后崩了，世界就必須重新調(diào)整一遍。這次調(diào)整實(shí)際上比1973年石油危機(jī)那次調(diào)整還要更深。從這個角度也就不難理解為什么中國的出口下降這么快，2015年是負(fù)增長。
第三是中國宏觀經(jīng)濟(jì)的短期波動。從1992年開始，中國基本上每7年一個周期，上升與下降交替。1992年到1997年，增長飛速;1997年后進(jìn)入通縮;2003年底2004年之后，又開始增長;2010年之后，又進(jìn)入通縮。以這樣的規(guī)律看，大概會在2017年通縮見底。這是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的自身規(guī)律，世界上大宗商品價格也都是每7年一個周期。沒有一個國家能夠避免這樣的經(jīng)濟(jì)波動。
這三期疊加起來，使得消費(fèi)所占GDP比重上升，投資所占比重下降。在生產(chǎn)面就是服務(wù)業(yè)比重上升，制造業(yè)比重下降。
但我要強(qiáng)調(diào)的是，服務(wù)業(yè)比重上升是一個自然的過程，但是不要以為只搞服務(wù)業(yè)就能支撐一個大國的經(jīng)濟(jì)增長，也不要認(rèn)為服務(wù)業(yè)就光榮、高大上，制造業(yè)就落后。在這方面，我特別佩服董明珠。她的話說得很硬氣：“馬云離開我活不了，我離了馬云照樣活。”畢竟服務(wù)業(yè)是要服務(wù)于什么東西的，特別是高端服務(wù)業(yè)，要依賴于制造業(yè)。
很多人覺得美國沒有制造業(yè)，僅靠服務(wù)業(yè)、金融業(yè)發(fā)展起來。但是，其實(shí)美國的服務(wù)業(yè)服務(wù)了全世界的制造業(yè)。所以不要被它所迷惑。
很多人喜歡把中美拿來比較，要知道，中國人均收入只有美國的1/7，這是沒有可比性的。我國離世界前沿還有很遠(yuǎn)的路要走，發(fā)展制造業(yè)很重要。“制造業(yè)2025”計劃提出來一定要落到實(shí)處。
不是所有企業(yè)都適合“互聯(lián)網(wǎng)+”，德國模式值得學(xué)習(xí)
中國制造業(yè)已經(jīng)做得非常好了。我們要和同等收入水平的國家去比較，而不能一味和美國比。美國已處于后工業(yè)化時代，領(lǐng)先了我們整整半個世紀(jì)。我認(rèn)為，我們今天和日本20世紀(jì)70年代初期比較更合理。這樣就會發(fā)現(xiàn)，七八十年代日本在電子行業(yè)的創(chuàng)新無與倫比，但我覺得中國有信心能做的比日本還好。
首先，我們的增長速度會超日本;其次我國資本市場比日本發(fā)展的更好。日本資本市場很糟，80年代日本股市瘋漲，90年代初卻崩盤了，之后就再沒起來。所以日本年輕人從來沒想過能在股市上發(fā)財。中國不光有股市，PE、VC等其他直融渠道都發(fā)展起來了，這些都會推動中國創(chuàng)新。
所以我國的制造業(yè)不僅沒問題，而且形勢一片大好。
但是現(xiàn)在很多企業(yè)家患了互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥，心浮氣躁。雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”很熱，但并不是不做互聯(lián)網(wǎng)就難以生存了。相反地，一定要有人踏踏實(shí)實(shí)地做技術(shù)。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭們應(yīng)該想如何服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)也要想想自身的性質(zhì)是否適合到網(wǎng)上去叫賣。當(dāng)企業(yè)考慮上網(wǎng)的時候，一定要想好盈利模式和給社會創(chuàng)造的價值。
互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活沒錯，但我們應(yīng)該反過來說“+互聯(lián)網(wǎng)”。很多人目前討論云端，我負(fù)責(zé)任地講中國要實(shí)現(xiàn)至少需要20年。德國做的工業(yè)4.0，是把所有東西放在云端，個性生產(chǎn)，柔性生產(chǎn)。這也基于德國整個社會非常平穩(wěn)，大家有能力追求個性化需求。但中國的需求并沒發(fā)展到那步，老百姓還處在大眾化消費(fèi)階段。
而德國模式可稱為跟隨模式，跟隨美國，在現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)上做連續(xù)性的創(chuàng)新、改進(jìn)。
舉例來說，德國默克公司擁有世界70%的液晶市場，占據(jù)市場絕對的壟斷地位。1970年，日本人開始做的電子玩具上的液晶屏，默克認(rèn)為有應(yīng)用可能就開始做液晶，不斷更新且越做越好。一點(diǎn)一滴地進(jìn)步，不斷占領(lǐng)市場，現(xiàn)在他們開始做OLED了，技術(shù)很成熟，顆粒超薄，而且可以做成任何形狀。
德國還注重培養(yǎng)技術(shù)工人。李克強(qiáng)總理這次提出要有匠人人精神，這點(diǎn)非常好。德國人、日本人就是具備匠人精神。匠人精神一定要落到實(shí)處。德國的匠人精神就是落到實(shí)處的，這體現(xiàn)在技校體系上。德國技工的社會地位很高，工資也很高。而我國對工人的普遍觀念停留在以前。我希望國家能給予工人技術(shù)等級，讓他們在達(dá)到高等級的同時獲得相應(yīng)的社會地位。
不同于美國的兩極分化，德國的中間力量非常雄厚，這些中間力量就是工人。
對中國跨越“中等收入陷阱”有信心
根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，二戰(zhàn)之后，不發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)變成發(fā)展國家只有大約11個經(jīng)濟(jì)體，多數(shù)在東亞，而且高度相似。那些失敗的則五花八門。托爾斯泰所說“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”用在這里特別貼切。那11個經(jīng)濟(jì)體的“幸福家庭賬單”的共性是高儲蓄、高投資、較好的人口結(jié)構(gòu)、高教育水平、極其發(fā)達(dá)的制造業(yè)、較穩(wěn)定的宏觀經(jīng)濟(jì)、較穩(wěn)定的政治等。
中國大概只有一個不像，就是我們的不平等超過他們，這與我們國家地區(qū)間的差距有關(guān)。從這個角度說，我們應(yīng)該有信心成為幸福家庭的一份子。
中國很多都是發(fā)展過程中的問題的。如果中國有問題，那其他發(fā)展中國家怎么辦?所以，我一點(diǎn)不擔(dān)心中國不能成功地跨越中等收入陷阱。